平臺核驗
營業(yè)執(zhí)照
食品行業(yè)/注塑行業(yè)采購員
工作職責(zé)
1:采購計劃與執(zhí)行
根據(jù)生產(chǎn)計劃和物料需求，制定詳細(xì)的采購計劃，確保原材料（如塑料顆粒、模具等）、輔助材料（如脫模劑、潤滑油等）及設(shè)備配件的及時供應(yīng)。
下達(dá)采購訂單，跟蹤訂單執(zhí)行情況，確保供應(yīng)商按時、按量交貨，協(xié)調(diào)解決交貨過程中的問題。
2:供應(yīng)商管理
尋找、開發(fā)和評估新的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案，對供應(yīng)商的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期等進(jìn)行綜合評估。
與現(xiàn)有供應(yīng)商保持密切溝通，定期對供應(yīng)商進(jìn)行績效評估，推動供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，維護(hù)良好的合作關(guān)系。
處理供應(yīng)商的投訴和糾紛，協(xié)調(diào)解決質(zhì)量問題、交貨延遲等問題，確保供應(yīng)商的供貨穩(wěn)定。
3:成本控制
進(jìn)行市場調(diào)研，了解原材料和設(shè)備的市場價格動態(tài)，分析價格走勢，為采購決策提供依據(jù)。
與供應(yīng)商進(jìn)行價格談判，爭取最優(yōu)的采購價格和付款條件，降低采購成本。
對采購成本進(jìn)行分析和控制，通過優(yōu)化采購流程、批量采購、尋找替代材料等方式，提高采購成本效益。
4:質(zhì)量控制
參與供應(yīng)商的質(zhì)量審核，確保供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量符合注塑生產(chǎn)的要求。
對采購的原材料和設(shè)備進(jìn)行檢驗和驗收，對不合格品及時進(jìn)行退貨、換貨或索賠處理。
協(xié)助生產(chǎn)部門解決原材料質(zhì)量問題，提供技術(shù)支持和建議，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
5:庫存管理
根據(jù)生產(chǎn)需求和庫存水平，合理控制采購數(shù)量，避免庫存積壓或缺貨現(xiàn)象。
定期盤點庫存，核對庫存賬目，確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
對呆滯物料和廢舊物資進(jìn)行處理，減少庫存占用資金。
6:合同管理
起草、審核和簽訂采購合同，確保合同條款明確、合法，保護(hù)公司的利益。
跟蹤合同的執(zhí)行情況，監(jiān)督供應(yīng)商履行合同義務(wù)，處理合同變更和違約事項。
整理和歸檔采購合同及相關(guān)文件，建立合同檔案，便于查詢和管理。
7:跨部門協(xié)作
與生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門等密切合作，了解生產(chǎn)計劃、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保采購的物資滿足生產(chǎn)需求。
協(xié)調(diào)解決采購過程中出現(xiàn)的跨部門問題，促進(jìn)部門之間的溝通和協(xié)作。
參與新產(chǎn)品的開發(fā)和試制工作，提供采購方面的支持和建議。
8:信息收集與分析
收集市場信息，包括原材料價格、供應(yīng)商動態(tài)、行業(yè)趨勢等，為公司的采購決策提供參考。
分析采購數(shù)據(jù)，編制采購報表和報告，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報采購工作的進(jìn)展情況和存在的問題。
提出采購工作的改進(jìn)建議和措施，推動采購工作的持續(xù)改進(jìn)。
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