平臺核驗
營業(yè)執(zhí)照
1. 項目計劃與執(zhí)行：根據(jù)客戶要求和公司產(chǎn)品開發(fā)流程，制定項目計劃，推動項目按時、高效地進行，包括研發(fā)、生產(chǎn)和交付階段。
2. 項目進度跟蹤與管理：負責跟蹤項目各階段的進度，確保項目節(jié)點按時完成，協(xié)調(diào)解決項目中的各類問題，保證項目順利推進。
3. 跨部門協(xié)作與溝通： 與研發(fā)、生產(chǎn)、采購、質(zhì)量等部門密切合作，協(xié)調(diào)各部門資源，確保項目各環(huán)節(jié)無縫對接，并及時解決項目中出現(xiàn)的技術(shù)或生產(chǎn)問題。
4. 客戶需求管理與溝通：作為客戶與公司之間的橋梁，準確理解客戶需求，及時反饋項目進展，解決客戶在項目過程中的問題，確保客戶滿意度。
5.技術(shù)支持與問題解決：為項目中涉及的技術(shù)問題提供支持，協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決項目中的設(shè)計、工藝、質(zhì)量等方面的問題，確保項目技術(shù)指標達成。
6. 項目成本控制：負責項目的成本管控，分析項目各階段的成本投入，優(yōu)化資源配置，確保項目在預算范圍內(nèi)完成，并為公司創(chuàng)造效益。
7. 項目風險管理： 識別項目潛在的風險，制定預防和應(yīng)對措施，及時采取行動，降低風險對項目進度和質(zhì)量的影響。
8. 供應(yīng)商管理：協(xié)調(diào)和管理供應(yīng)商參與項目的各環(huán)節(jié)，確保供應(yīng)商按時交付符合要求的零部件或服務(wù)，并參與供應(yīng)商的技術(shù)和質(zhì)量評審。
浙江嘉興平湖新埭鎮(zhèn)創(chuàng)強路201號
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