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1. 生產(chǎn)線全面管理：產(chǎn)線的整體運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，制定并優(yōu)化制造流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保障生產(chǎn)計(jì)劃落地執(zhí)行，確保產(chǎn)能、交期、質(zhì)量等核心指標(biāo)達(dá)成。
2. 人員管理與調(diào)度：崗位職責(zé)分配及日常管理，搭建合理的人員梯隊(duì)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員配置問題，保障生產(chǎn)順暢推進(jìn)。
3. 設(shè)備管理與改善：統(tǒng)籌生產(chǎn)自動(dòng)化設(shè)備、環(huán)保設(shè)備及廠房設(shè)施設(shè)備的生命周期管理；主導(dǎo)設(shè)備改善提案的調(diào)研、制定與落地，提升設(shè)備利用率與生產(chǎn)自動(dòng)化水平。
4. 客訴與不良對(duì)應(yīng)：協(xié)助質(zhì)量管理部對(duì)應(yīng)客戶端質(zhì)量投訴與不良問題，組織開展全面調(diào)查分析，制定針對(duì)性解決方案并推動(dòng)客戶端案件閉環(huán)；同步推進(jìn)社內(nèi)生產(chǎn)流程、質(zhì)量管控等環(huán)節(jié)的改善優(yōu)化，降低不良率與客訴風(fēng)險(xiǎn)。
5. KPI考核與團(tuán)隊(duì)建設(shè)：建立并完善部門人員KPI考核體系，負(fù)責(zé)考核指標(biāo)的設(shè)定、跟蹤及評(píng)定工作，通過考核結(jié)果優(yōu)化人員管理；組織開展技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提升部門整體專業(yè)能力與凝聚力。
6. 技術(shù)支持與流程優(yōu)化：為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提供設(shè)備應(yīng)用技術(shù)支持，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題；持續(xù)優(yōu)化制造流程，推動(dòng)生產(chǎn)效率提升、成本降低及生產(chǎn)工藝革新。
7.總經(jīng)理安排的其他工作。

直接匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理
大型日企制造部、現(xiàn)場(chǎng)主要管理者管理經(jīng)驗(yàn)5年以上；
具備較強(qiáng)的問題解決能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力及抗壓能力，嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)，注重細(xì)節(jié)與結(jié)果導(dǎo)向。
日語聽說寫流利者優(yōu)先；
具體薪資面議。

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